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而这似乎只是南京便利店行业“井喷”的一个缩影。2017年8月，罗森便利店南京首开，打破了南京便利店市场“一家独大”的状况；2017年12月，7-11也宣布计划2年内在南京市场开满100家7-11便利店。除了外资便利店企业，便利蜂、苏宁小店、京东便利店等国内便利店业态也纷纷扎堆进入南京市场。再加上本土霸主华润苏果，南京便利店市场风起云涌。

个体不管他们是作为对外的销售，还是内容的生产者，都可以通过平台直接面向受众。我拍视频、拍快手、拍抖音，我开专车、送外卖，本质上都是个体的崛起。个体的生产能力、个体的资源禀赋被极大化释放之后，就把组织那套形态给打掉了。Airbnb、滴滴、美团外卖，都是在做组织下沉。

好服务是海底捞的核心优势，好服务背后同样是公司的优秀管理能力。对比海底捞，表面上看，海底捞的好服务是核心优势，但伴随门店扩张好服务的品质稳定和持续供应则需要公司优秀的管理能力，海底捞采用师徒制与晋升机制保障后备店长充足，薪酬机制将店长与公司的利益进行绑定，门店扩张内部意愿强烈，同时实行扁平化管理来提高效率，推行总部、教练、抱团小组、餐厅的组织体系。总部负责食品安全、供应商选择及管理、法律、财务及餐厅扩张战略，总部对各个门店实行标准化管理，餐厅直接向总部管理层汇报。扁平化的管理保障门店店长无需花费太多精力在采购、食品安全监督、产品开发、财务等方面却又能得到很好的效果，从而专注于提升客户满意度，提高经营效率。经验丰富的教练主要为选址、租赁、员工发展晋升、监督店长执行项目、绩效管理等流程提供专业化的支持。抱团小组由分布于同一地区的门店构成，共享信息、资源，从而通过自我管理，提高经营效率。

胡文钦：是有这打算，很快就会有产品出来了哈哈。肖尚略：我等着啊。一方面我们向外学习，另外我们彼此之间多交流碰撞，这个很有价值的。来源： 泰合资本免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

资料显示，LG Innotek的PCB业务年入2475亿韩元（约合14.7亿元），仅占总收入的3.1%。分析人士称，LG Innotek的PCB业务销售依赖于兄弟公司尤其是智能机。今年，LG Innotek的PCB产量约为15.6万张，不到2013至2016年间年产量的30%，工厂的开工率也下降到51%左右。

和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏告诉记者：“目前便利店企业扎堆进入南京市场，还处在抢夺地盘的阶段。小店业态在位置上的选择非常慎重，所以在跑马圈地的过程中，也会存在着高价竞争底盘的情况。未来两到三年，南京的便利店市场竞争将会到达白热化，由抢地盘转变为营销、供应链和品牌方面的竞争。”