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●油门：是公司的增长引擎。Keep靠什么挣钱？你真以为keep是靠你买的几件T恤挣钱么？●方向盘：是公司的竞争引擎。keep会遇到哪些竞争对手呢？本文将从这三个方面，深度解析keep。价值引擎如果keep的价值是课程那健身就不是刚需用户通过keep真的减肥成功了么？

但这样的合作并非总是受到欢迎。比如，近期华为受到美国国会若干议员的严厉指责，要求美国教育部长调查华为与美国各大学在基础科学研究方面的合作是否会威胁到美国的国家安全。华为轮值董事长徐直军近期在《金融时报》撰稿回击该言论，称有关美国议员的说法是对当代科学和创新工作方式的“无知”。他在撰稿中提及，企业、学术界和研究机构之间的知识和资源交换（也称“知识转移”），能够缩短理论研究到商业化的过程，华为向大学提供支持的时候，并不期望能获得直接商业回报。

在相扑场上按理说是不能穿鞋的。但当特朗普总统和安倍首相上场颁奖的时候，他们都穿了一双特殊的拖鞋。Viaqz.com对于安倍政府的“相扑外交”，美联社（AP）是这么描述的：Abe introduced Trump to Japan’s ancient sport of sumo wrestling， which Trump had previously said he finds “fascinating。” Even so， at times he appeared somewhat bored。

石头科技招股书也提到小米生态链企业经营相同或相似业务的风险。和其它众多小米生态链企业类似，石头科技也主要依靠智能硬件单品。招股书显示，报告期内，公司智能扫地机器人及其配件收入之和占营业收入的比例分别为100.00%、100.00%、99.88%和 94.24%，除公司之外，小米生态链企业云米科技也生产销售智能扫地机器人，属于与发行人经营相同或相似业务的企业。如果小米生态链企业销售智能扫地机器人的规模持续增加，且公司不能在竞争中及时根据市场需求持续提供高品质的产品及服务，公司经营业绩可能会受到一定的影响。

对于腾讯这样的巨头转向To B市场，戚聿东认为，腾讯是有明显优势的，“无论是To B还是To C，软件企业的技术是相通的，他们在数字化、平台化、智能化的优势是传统企业所不具备的，也是专业化软件企业无可比拟的，只是服务的客户群体转换了。”“腾讯这次架构调整，可能会是中国产业互联网的一个拐点。”由天宇补充到，有一种很大的可能性是，因为腾讯对于To B业务的转向，可能一大批To B创业公司融资都会变得容易多了。他仍对腾讯抱有信心，“尽管腾讯To B业务基础不好，但是公司基础很好。整个公司的影响力、人才、资金储备，以及腾讯整个公司能干事情的系统化能力，都是支撑。”

（2017年中国城市综合经济竞争力排行榜）胡润研究院最新发布的“全球富豪榜”，深圳的富豪数量已经接近香港。考虑到香港的富豪大多是老一辈房地产大亨，深圳的造富能力，已经超过了香港。（富豪数量大中华区前20名城市）2018《财富》世界500强排行榜中，深圳上榜的企业仅比香港少一家。